۹ گام اساسی در راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید
به‌منظور موفقیت در کسب‌وکار، می‌بایست از ابتدا برنامهای طراحی کنید که خطوط کلی اهداف، هزینه‌های احتمالی، روش‌های بازاریابی و راه‌های گریز از مشکلات فرضی را در بر داشته باشد. این برنامه تا حدی حیاتی و مهم است که می‌تواند یک نقشه راه موفق یا انحراف از جاده در فعالیت شغلی شما باشد.
در این بخش، به تشریح ۹ گام سودمند جهت راه‌اندازی یک کسب‌وکار موفق خواهیم پرداخت.
۱. تهیه‌ی خلاصه‌ای دقیق از اهداف موردنظر شغلی
این امر، خلاصه‌ای از روند فعالیت شغلی شما را به اطلاع مؤسسات مالی و اعتباری می‌رساند و در واقع مهمترین معرف شما به این مراکز است.
اگر نتوانید اهمیت شغل خود را به مأمور مربوطه نشان دهید، نمی‌توانید کاری از پیش ببرید.
این برنامه همچنین ابزار ارتباطی کارکنان و مشتریان احتمالی شما به‌عنوان پشتیبان فعالیت‌های شما است.
۲. توضیح تاریخچه‌ی مختصر شرکت
یک روش سودمند برای موفقیت در کسب‌وکار جدید این است که تاریخچه‌ی فعالیت و نحوه‌ی پیدایش شرکت را به‌وضوح بیان کنید.
۳. بیان اهداف شرکت
در چند پاراگراف کوچک اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت خود را بیان کنید.
فکر می‌کنید در چه مدت به رشد نهایی موردنظر خود برسید؟ مشتریان احتمالی شما چه کسانی هستند؟
۴. مشخص کردن بیوگرافی تیم مدیریت
در این مرحله باید نام و سوابق گروه مدیریت و مسئولیت‌های این افراد را در دسترس و اطلاع عموم قرار دهید.
۵. مشخص کردن خدمات یا تولیدات احتمالی موردنظر شرکت
در این بخش باید به بررسی تفاوت‌های تولیدات شما با محصولات موجود در بازار بپردازید.
۶. پاسخ بازار با تولیدات یا خدمات شرکت
به‌خاطر داشته باشید که شما باید مؤسسات مالی، کارکنان و دیگران را قانع کنید که بازار تولیدات شما رشدی فراوان خواهد داشت.
برای این کار باید تحقیق کنید. اگر شرکت کوچکی را اداره می‌کنید، باید میزان استقبال مشتریان را در شعاع بی‌نهایت برآورد کنید.
اگر شرکت شما خدمات آنلاین ارائه می‌کند یا شیوه تجارت کهن را با این روش درآمیخته است، باید با تبلیغات مناسب، میزان تقاضا را افزایش دهید.
بنابراین، شما می‌توانید اطلاعات ابتدایی و پایه‌ای را از موتورهای جست‌وجو و دایرکتوری‌ها به‌دست آورید.
۷. برنامهای مشخص برای بازاریابی
شما چگونه حضور خود را در عرصه تجارت به اطلاع جهان تجارت می‌رسانید؟
آیا فقط به روش بازاریابی دهان‌به‌دهان اکتفا می‌کنید؟
آیا در روزنامه، تلویزیون یا صفحات وب تبلیغ می‌کنید؟ (یا در هر سه رسانه)
آیا از ابزارهای بازاریابی الکترونیک برای عضویت شرکت خود در موتورهای جست‌وجو استفاده می‌کنید؟
همچنین شما باید از همین ابتدا مشخص کنید که چه میزان بودجه برای این بخش در نظر گرفته شده است؟
۸. پیش‌بینی ۳ یا ۵ ساله وضعیت مالی شرکت
این بخش در واقع برآورد مالی چندساله و روش تحقق این پیش‌بینی‌ها است.
همچنین باید میزان وام موردنیاز شرکت را در این قسمت ذکر کنید. صحت این برآورد موفقیت یا شکست مالی شرکت را تعیین می‌کند.
اگر در انتخاب الگوی مناسب مالی شرکت دچار تردید هستید، می‌توانید از کارشناسان امور مالی کمک بگیرید. این کار ارزش هزینه کردن را دارد.
۹. تنظیم برنامهای برای گریز از خطرات احتمالی
تمام شرکت‌های بزرگ و موفق روش‌هایی برای اجتناب از وضعیت خطر و نجات از آن در نظر می‌گیرند. در این بخش باید رشد درآمد، بازدهی، موفقیت و عدم‌موفقیت در بازار را در نظر بگیرید.
ازاین‌رو، گروه فراسو (کافه MBA) به کلیه علاقه‌مندان و متخصصان توصیه می‌نماید، جهت راه‌اندازی کسب‌وکار خود از مشاوره‌های تخصصی مشاوران استارت‌آپ در گروه فراسو بهره برده و از همان ابتدا، با تدوین یک استراتژی صحیح و اصولی گامی مؤثر در جهت پیشبرد اهداف خود و موفقیت در کسب‌وکار بردارید.