مراحل یک تصمیمگیری نافذ
یکی از عوامل موفقیت و پیشرفت یک کسبوکار تصمیمگیری است. یکی از بهترین تصمیمها یادگیری این موضوع است که چگونه تصمیمگیرنده خوبی باشید. این امر به تعهد، درک و مهارت نیاز دارد که بسیار مهم و ارزشمند است.
با گروه مشاوران کسبوکار فراسو (کافه MBA) همراه باشید تا مراحل یک تصمیمگیری نافذ را بررسی کنیم:
۱- تا حد امکان مفاد تصمیمگیری خود را تعریف کنید. آیا این واقعا تصمیم خودتان است یا شخص دیگری؟ آیا واقعا نیازمند این تصمیمگیری هستید؟ چرا این تصمیمگیری برای شما مهم است؟ چه کسی در این تصمیم شما ذینفع است؟ ارزش آن برای شما چه میزان است؟
۲- هر راهکاری را که به ذهنتان میرسد بنویسید چرا که به تصویر کشیدن راهکارهای متفاوت مهم است.
۳- فکر میکنید از کجا میتوانید اطلاعات مفید بیشتری به دست آورید. اطلاعات جدید منجر به راهکارها و انتخابهای بیشتری نیز میشوند. کسانی که میتوانید از آنها اطلاعات به دست آورید، دوستان، همکاران، خانواده، سازمانهای حرفهای، خدمات آنلاین، روزنامهها، مجلهها، کتابها و … هستند.
۴- انتخابهای خود را بررسی کنید. از منابع اطلاعاتی مشابه برای کسب ایدههای خاص استفاده کنید و برای هر انتخاب معیار خاصی را مشخص کنید. هر چه اطلاعات بیشتری به دست آورید ذهنتان برای تصمیمگیری فعالتر خواهد شد.
۵- ذخیره انتخابها. اکنون شما دارای گزینههای متفاوت هستید و زمان آن رسیده است که آنها را بررسی کنید و ببینید کدام یک از آنها برای تصمیمگیری شما کارایی بیشتری دارد. به دنبال انتخابهایی باشید که این امکان را برای شما فراهم سازند تا به بیشترین امتیاز برسید. انتخابهایی که با معیارهای شما سازگاری ندارند حذف کنید.
۶- نتایج هر انتخاب را به تصویر بکشید. برای هر انتخاب باقیمانده در فهرستتان، نتایج را به تصویر بکشید، بدینصورت نقایص شما مشخص میشود.
۷- یک بررسی واقعی انجام دهید. کدامیک از انتخابهای باقیمانده به واقعیت نزدیکتر است؟ هر چه خلاف آن را ثابت میکند، آن گزینه را حذف کنید.
۸- کدام گزینه با شما سازگاری دارد. اگر نسبت به تصمیمی که اتخاذ کردهاید خشنود هستید اما احساس میکنید که با اهداف شما سازگاری ندارد بدانید که تصمیمگیری صحیحی انجام ندادهاید و این انتخاب برای شما کارساز نخواهد بود.
۹- شروع کنید. زمانی که تصمیمی اتخاذ میکنید آن را عملی سازید. همیشه این فرصت را دارید که ذهن خود را در آینده تغییر دهید.
۱۰- اجرا کنید.
دپارتمان تحقیق و توسعه (R&D)
گروه مشاوران توسعه کسبوکار فراسو (کافه MBA)